Vivien Marsch GmbH

SUPERVISION FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Wir veranstalten regelmäßige Supervisions-Sitzungen mit dem Ziel, Sie darin zu unterstützen, Ihre Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit im Hinblick auf Handlungs- und Entscheidungsalternativen zu optimieren.

Je weiter man nach oben kommt, desto dünner wird die Luft. Erfolg hat seinen Preis, Erfolg macht einsam.

Diese Sätze hören wir immer wieder von verantwortlichen Führungskräften und Managern. Um hier zu unterstützen und Ihnen Ihren Weg zu erleichtern, bieten wir Fallarbeit mit Entscheidungsträgern aus unterschiedlichen Unternehmen an.

Alle Infos

Es finden 5 Supervisions-Sitzungen pro Jahr statt. Auf Wunsch sind häufigere Treffen möglich.

Sitzungen

  • Jeweils in der Schulstraße 13 in 82131 Gauting
  • 16 – 21 h (Änderungen gerne nach Absprache)
  • Maximal 8 Teilnehmer
  • Vorab vereinbaren wir einen “Kennenlern–Termin“ und setzen die Gruppen nach Doodle Abfrage sinnvoll zusammen

Coaching

  • nach Bedarf und Absprache

Kennenlern-Termin

Gerne vereinbaren wir mit Ihnen einen unverbindlichen Kennenlern-Termin.

Alle unsere Preise sind Nettopreise und verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt

Ziele

Ziel der SUPERVISION ist es, Sie darin zu unterstützen Ihre

  • Wirksamkeit (Effektivität) sowie Ihre
  • Wirtschaftlichkeit (Effizienz)

im Hinblick auf Handlungs- und Entscheidungsalternativen sowie Qualitätssicherung in einem komplexen und sich ständig verändernden Umfeld zu optimieren.

Sie besprechen Ihre nicht gelösten Fälle, ihre offenen Konflikte, ihre Pläne und Vorhaben in einem geschützten und vertraulichen Kontext.

SUPERVISION bietet einen durch Experten moderierten Reflexionsrahmen (super videre = darüber schauen) , in dem die verschiedenen Themen in der Gruppe oder in Einzelgesprächen mit dem Supervisor offen und objektiv betrachtet werden können.

SUPERVISION zielt auch darauf ab, schwierige Beziehungen bzw. gestörte und defizitäre Prozesse in Organisationen und im Berufsalltag besser zu verstehen, Handlungsalternativen zu besprechen, Chancen und Risiken aus unterschiedlichen Perspektiven mit erfahrenen Kollegen zu beleuchten,
um dann selbstverantwortlich Lösungsansätze zu finden.

Bisherige Erfahrungen

Die Teilnehmer von unseren Supervisions-Sitzungen machen dabei nach ersten Zweifeln schnell hilfreiche, positive Erfahrungen:

  • Das Problem des Einen hat der Andere schon mal gelöst.
  • Man ist nicht alleine mit seinen Zweifeln und Befürchtungen, dem Ringen um die beste Entscheidung.
  • Jeder bekommt aufrichtiges Feedback.
  • Vertrauen, Offenheit und Aufrichtigkeit wachsen mit jedem Treffen.
  • Man kann Dinge besprechen, die im eigenen Unternehmen nicht besprechbar sind, weil man den „Flurfunk“ nicht bedienen will.
  • Teilen entlastet und stärkt.
  • Gemeinsam findet man Lösungen.
  • Gemeinsam kann man reflektieren.
  • Netzwerk ausbauen und vertiefen.

Inhalte

Über Inhalte entscheiden Sie als Teilnehmer durch die Fälle, die Sie einbringen möchten. Sie sind so selbst Gestalter ihrer gemeinsamen Zeit.

Im Mittelpunkt stehen dabei die individuellen Stärken und Entwicklungsfelder der Führungskräfte, damit Sie Ihre Stärken kennenlernen und ausbauen, um im Sinne des Unternehmens Ihre Gestaltungsmöglichkeiten zu erkennen, zu entscheiden und zu handeln.

Gleichzeitig gilt es, Scheitern zu analysieren und für die Zukunft daraus zu lernen.

Mögliche Schwerpunkte können sein:

  • Schwierige Personalfragen
  • Strategische Fragen
  • Offene oder auch verborgene Konflikte (auf Personen-, Team- und Organisationsebene)
  • Wissenstransfer zu aktuellen Markt-, Unternehmens- und Management-Themen
  • Aktuelle Themen wie Digitalisierung, Agilität, Selbstorganisationen, Holokratie
  • Überlastung und Überforderung
  • Unverstandenes oder unerwartetes Feedback aus dem Arbeitsumfeld

Umsetzung

Wir achten darauf, dass die Gruppenzusammensetzung stimmt und prüfen ständig die Einhaltung folgender Regeln:

  • Keine Teilnehmer aus konkurrierenden Unternehmen. Im Zweifel fragen wir lieber nochmals nach.
  • Die Gruppenzusammensetzung sollte möglichst divers sein (Alter, Geschlecht, Aufgaben, Branchen usw.)
  • Die Teilnahme gilt für alle vereinbarten Termine, die Gruppenzusammensetzung ist stabil.
  • Alles bleibt im Raum. Es gilt Schweigepflicht nach außen.
  • Jeder darf ausreden und wir hören zu.
  • Wir arbeiten konzentriert und fokussiert.
  • Änderungen nur dann, wenn alle das wollen.
  • Auf Wunsch und bei Bedarf ist auch Einzelarbeit möglich.

Supervision für Führungskräfte

Für Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer, Manager, Berater, Projektleiter und alle anderen Personen in verantwortlichen Positionen unterschiedlicher Unternehmen.

Je weiter man nach oben kommt, desto dünner wird die Luft. Erfolg hat seinen Preis, Erfolg macht einsam.

Diese Sätze hören wir immer wieder von verantwortlichen Führungskräften und Managern. Um hier zu unterstützen und Ihnen Ihren Weg zu erleichtern, bieten wir Fallarbeit mit Entscheidungsträgern aus unterschiedlichen Unternehmen an.

Alle Infos

Es finden 5 Supervisions-Sitzungen pro Jahr statt. Auf Wunsch sind häufigere Treffen möglich.

Sitzungen

  • Jeweils in der Schulstraße 13 in 82131 Gauting
  • 16 – 21 h (Änderungen gerne nach Absprache)
  • Maximal 8 Teilnehmer
  • Vorab vereinbaren wir einen “Kennenlern–Termin“ und setzen die Gruppen nach Doodle Abfrage sinnvoll zusammen

Coaching

  • nach Bedarf und Absprache

Kennenlern-Termin

Gerne vereinbaren wir mit Ihnen einen unverbindlichen Kennenlern-Termin.

Alle unsere Preise sind Nettopreise und verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt

Ziele

Ziel der SUPERVISION ist es, Sie darin zu unterstützen Ihre

  • Wirksamkeit (Effektivität) sowie Ihre
  • Wirtschaftlichkeit (Effizienz)

im Hinblick auf Handlungs- und Entscheidungsalternativen sowie Qualitätssicherung in einem komplexen und sich ständig verändernden Umfeld zu optimieren.

Sie besprechen Ihre nicht gelösten Fälle, ihre offenen Konflikte, ihre Pläne und Vorhaben in einem geschützten und vertraulichen Kontext.

SUPERVISION bietet einen durch Experten moderierten Reflexionsrahmen (super videre = darüber schauen) , in dem die verschiedenen Themen in der Gruppe oder in Einzelgesprächen mit dem Supervisor offen und objektiv betrachtet werden können.

SUPERVISION zielt auch darauf ab, schwierige Beziehungen bzw. gestörte und defizitäre Prozesse in Organisationen und im Berufsalltag besser zu verstehen, Handlungsalternativen zu besprechen, Chancen und Risiken aus unterschiedlichen Perspektiven mit erfahrenen Kollegen zu beleuchten,
um dann selbstverantwortlich Lösungsansätze zu finden.

Bisherige Erfahrungen

Die Teilnehmer von unseren Supervisions-Sitzungen machen dabei nach ersten Zweifeln schnell hilfreiche, positive Erfahrungen:

  • Das Problem des Einen hat der Andere schon mal gelöst.
  • Man ist nicht alleine mit seinen Zweifeln und Befürchtungen, dem Ringen um die beste Entscheidung.
  • Jeder bekommt aufrichtiges Feedback.
  • Vertrauen, Offenheit und Aufrichtigkeit wachsen mit jedem Treffen.
  • Man kann Dinge besprechen, die im eigenen Unternehmen nicht besprechbar sind, weil man den „Flurfunk“ nicht bedienen will.
  • Teilen entlastet und stärkt.
  • Gemeinsam findet man Lösungen.
  • Gemeinsam kann man reflektieren.
  • Netzwerk ausbauen und vertiefen.

Inhalte

Über Inhalte entscheiden Sie als Teilnehmer durch die Fälle, die Sie einbringen möchten. Sie sind so selbst Gestalter ihrer gemeinsamen Zeit.

Im Mittelpunkt stehen dabei die individuellen Stärken und Entwicklungsfelder der Führungskräfte, damit Sie Ihre Stärken kennenlernen und ausbauen, um im Sinne des Unternehmens Ihre Gestaltungsmöglichkeiten zu erkennen, zu entscheiden und zu handeln.

Gleichzeitig gilt es, Scheitern zu analysieren und für die Zukunft daraus zu lernen.

Mögliche Schwerpunkte können sein:

  • Schwierige Personalfragen
  • Strategische Fragen
  • Offene oder auch verborgene Konflikte (auf Personen-, Team- und Organisationsebene)
  • Wissenstransfer zu aktuellen Markt-, Unternehmens- und Management-Themen
  • Aktuelle Themen wie Digitalisierung, Agilität, Selbstorganisationen, Holokratie
  • Überlastung und Überforderung
  • Unverstandenes oder unerwartetes Feedback aus dem Arbeitsumfeld

Umsetzung

Wir achten darauf, dass die Gruppenzusammensetzung stimmt und prüfen ständig die Einhaltung folgender Regeln:

  • Keine Teilnehmer aus konkurrierenden Unternehmen. Im Zweifel fragen wir lieber nochmals nach.
  • Die Gruppenzusammensetzung sollte möglichst divers sein (Alter, Geschlecht, Aufgaben, Branchen usw.)
  • Die Teilnahme gilt für alle vereinbarten Termine, die Gruppenzusammensetzung ist stabil.
  • Alles bleibt im Raum. Es gilt Schweigepflicht nach außen.
  • Jeder darf ausreden und wir hören zu.
  • Wir arbeiten konzentriert und fokussiert.
  • Änderungen nur dann, wenn alle das wollen.
  • Auf Wunsch und bei Bedarf ist auch Einzelarbeit möglich.

Anmeldung zum unverbindlichen Kennenlerntermin

Damit Sie einen ersten Eindruck von uns gewinnen können und wir vorab noch offenen Fragen klären können, bieten wir einen unverbindlichen Kennenlerntermin an.

Die Coaches

Wir arbeiten seit vielen Jahren zusammen und ergänzen uns. Unsere Kunden beauftragen uns u.a. mit Fragen zu Führung, Veränderung, Teamarbeit, Kultur und Konflikt. Außerdem unterstützen wir viele Klienten als Coaches und Berater in schwierigen Situationen. Es ist unser Ziel, wieder Bewegung in festgefahrene Zustände zu bringen.

Die Coaches

Wir arbeiten seit vielen Jahren zusammen und ergänzen uns. Unsere Kunden beauftragen uns u.a. mit Fragen zu Führung, Veränderung, Teamarbeit, Kultur und Konflikt. Außerdem unterstützen wir viele Klienten als Coaches und Berater in schwierigen Situationen. Es ist unser Ziel, wieder Bewegung in festgefahrene Zustände zu bringen.

Vivien Marsch

Als langjährige Vertriebs-und Marketingchefin kenne ich die Anforderungen, die Unternehmen haben. Mich interessieren die Widersprüche, mit denen Führungskräfte leben müssen. Nach so vielen Jahren der Zusammenarbeit mit Menschen, Teams und Unternehmen ist mir nichts mehr wirklich fremd und gleichzeitig alles immer wieder neu.

Mehr über Vivien Marsch

Tim Matsoukas

Seit dem Abschluss meines Studiums der Betriebswirtschaftslehre sowie meiner Tätigkeit als Unternehmensberater und Führungskraft bewege ich mich im Spannungsfeld der Welten von Organisationen und Menschen. Unterschiede im Denken und Handeln betrachte ich vor diesem Hintergrund als Ressource: für mich selbst, für andere und für Organisationen.

Mehr über Tim Matsoukas

Vivien Marsch

Als langjährige Vertriebs-und Marketingchefin kenne ich die Anforderungen, die Unternehmen haben. Mich interessieren die Widersprüche, mit denen Führungskräfte leben müssen. Nach so vielen Jahren der Zusammenarbeit mit Menschen, Teams und Unternehmen ist mir nichts mehr wirklich fremd und gleichzeitig alles immer wieder neu.

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Tim Matsoukas

Seit dem Abschluss meines Studiums der Betriebswirtschaftslehre sowie meiner Tätigkeit als Unternehmensberater und Führungskraft bewege ich mich im Spannungsfeld der Welten von Organisationen und Menschen. Unterschiede im Denken und Handeln betrachte ich vor diesem Hintergrund als Ressource: für mich selbst, für andere und für Organisationen.

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