Change Management Beratung
„Wir wollen oder müssen sogar etwas ändern, wir brauchen eine gute Change Management Beratung“ Das ist eine der häufigsten Anfragen, die wir bekommen. Im Vorgespräch erscheint dieses Anliegen logisch, sinnig und verständlich. Trotzdem muss der Auftrag genauer hinterfragt und untersucht werden, damit nichts Wichtiges ausgeblendet oder übersehen wird.
Was passiert bei der Change Management Beratung?
Unternehmen, die von „hier“ nach „da“ wollen und Störungen im Betrieb beklagen, haben oft keine Veränderungs-, sondern im Gegenteil eine Stabilisierungsmotivation. Es soll endlich wieder gut werden. Sie beauftragen also uns Berater, um sich mit dieser Hilfe zu stabilisieren.
Somit sind diese Organisationen zwar zur Change Management Beratung motiviert, aber nicht dahingehend, ihre Annahmen, Strukturen, Prozesse und Ziele zu verändern. Sie verfügen über eine ganze Reihe von Strategien, um die Bearbeitung von Störungen systematisch zu vermeiden. Neues wird blockiert.
- „Der neue Prozess ist umständlich.“
- „Die Zusammenlegung der Teams bringt gar nichts.“
- „Die Verlegung der Produktion schadet der Firma.“
- „Bislang hat das doch gut funktioniert“.
- „Hatten wir alles schon mal, bleibt nicht dabei“
Solche oder ähnliche Aussagen begegnen uns überall.
Unser Vorgehen bei der Change Management Beratung
Wir sehen uns genau an, wo unser Kunde Schwierigkeiten hat, in welchem Bereich an dysfunktionalen Mustern festgehalten wird und welche Lösungen man sich vorstellt. Gemeinsam überlegen wir, welche anderen Möglichkeiten es noch gäbe, die bislang gar nicht gesehen, übergangen oder verworfen wurden. Je mehr Alternativen und Perspektiven bedacht werden, desto mehr Entscheidungsfreiheiten entstehen.
Was soll neu gelernt, was soll beibehalten werden? Werden durch neue explizite Regeln die informellen Regeln der Unternehmenskultur wirklich geändert? Unter welchen Bedingungen wird das möglich? Wie können funktionale Verhaltensweisen gefördert und wie kann dysfunktionales Verhalten eingedämmt werden?
In Veränderungsprozessen gilt es nicht nur transparent zu kommunizieren, um das Bedürfnis nach Orientierung und Kontrolle zu befriedigen, sondern insbesondere präsenter als sonst zu sein. Dies schafft die Sicherheit, die Menschen brauchen, um ihr Erregungslevel so weit herunter zu fahren, das zentrale Funktionen wieder zur Verfügung stehen.
Wir begleiten Sie im Change Management Prozess
Wir unterstützen Sie bei der individuellen Planung, Gestaltung und Begleitung komplexer Veränderungs- und Strategieumsetzungsprozesse und begleiten Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden, damit sie die angestrebte Veränderung nicht nur mittragen, sondern aktiv mitgestalten. Dies geschieht, wenn sie die Lage als Chance für die eigene persönliche Entwicklung erleben dürfen.
Wir überprüfen und analysieren laufend die Wirkungen unseres Tuns und sind ständig bereit zu lernen. Das macht uns offen für Unerwartetes und ermöglicht deutliche Rückmeldungen, ohne zu bewerten, zu kritisieren oder eine eigene Agenda durchzuziehen. So können unsere Kunden selbst sinnvolle, realistische Wege suchen, die weniger Widerstände und mehr Akzeptanz erlauben.
Unsere Theoriegrundlage spannt einen Bogen von der Philosophie über verschiedene Psychologierichtungen bis hin zur soziologischen System- und Organisationstheorie.
Lesen Sie unsere Praxisfälle zum Thema Change Management Beratung und Organisationsentwicklung in unserem Blog und erhalten Sie einen Einblick in unsere Arbeitsweisen! Weitere Praxisbeispiele zur Organisationsdynamik finden Sie in der Metatheorie der Veränderung.
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