Vivien Marsch GmbH

Vivien Marsch GmbH

Wir begleiten Menschen, Teams und Organisationen bei Veränderungen

Seit der Jahrtausendwende begleiten wir Menschen in Unternehmen mit dem Ziel, gemeinsam möglichst viele neue Möglichkeiten und Handlungsoptionen zu entdecken. Unsere Kunden melden sich, wenn scheinbar nichts mehr weitergeht und die Situation feststeckt. Wir werden dann beauftragt, die Dinge wieder in Bewegung zu bringen.

In vielen Organisationen hakt und klemmt es, weil es Menschen, Teams und Abteilungen nicht oder zu langsam gelingt, sich auf Neues einzulassen oder auf Bewährtes zu einigen.

Hier stellen wir ganz neue Fragen, weil wir mit Interesse, Neugierde und frischem Blick auf Kundengewohnheiten und kulturelle Selbstverständlichkeiten schauen – wir leuchten in verborgene Ecken und Winkel, benennen was wir finden. Unsere Kunden sind wie wir oft überrascht, staunen mit uns und freuen sich über bislang unentdeckte Chancen.

Ball 5
Ball 4
Ball 3
Ball 2
Ball 1

get the ball rolling

Wir beraten in Change Projekten, verbessern die Zusammenarbeit in Teams, moderieren Konflikte und betreiben Konfliktmanagement. Zudem unterstützen wir Einzelpersonen in individuellen Einzelcoachings oder in der Führungskräfteentwicklung. Unsere Fachexperten helfen bei der Auswahl und Implementierung neuer IT Tools und begleiten die Umsetzung der Anwendung im Alltag.

Grundsätzlich werden wir nur dann für Sie aktiv, wenn wir davon überzeugt sind, Sie und Ihr Unternehmen durch unseren Beitrag wirklich weiter zu bringen. Deswegen ist ein Erstgespräch immer kostenfrei und unverbindlich.

Online-Coaching
Selbstverständlich können Sie mit uns auch online arbeiten. Sie brauchen dafür nur einen Laptop oder ein Tablet. So sind wir räumlich unabhängig, Reisezeiten entfallen und Sie bleiben in Ihren vertrauten Räumen. Probieren Sie das unverbindlich aus.

Download

Wir begleiten Menschen, Teams und Organisationen bei Veränderungen

Seit der Jahrtausendwende begleiten wir Menschen in Unternehmen mit dem Ziel, gemeinsam möglichst viele neue Möglichkeiten und Handlungsoptionen  zu entdecken. In vielen Organisationen hakt und klemmt es, weil es Menschen, Teams und Abteilungen nicht oder zu langsam gelingt, sich auf Neues einzulassen oder auf Bewährtes zu einigen.

Hier können wir ganz neue Fragen stellen, weil wir mit Interesse, Neugierde und frischem Blick auf Kundengewohnheiten und kulturelle Selbstverständlichkeiten schauen – und noch staunen können.

Wir beraten in Change Projekten, verbessern die Zusammenarbeit in Teams, moderieren Konflikte und betreiben Konfliktmanagement. Zudem unterstützen wir Einzelpersonen in individuellen Einzelcoachings oder in der Führungskräfteentwicklung. Unsere Fachexperten helfen bei der Auswahl und Implementierung neuer IT Tools und begleiten die Umsetzung der Anwendung im Alltag.

Grundsätzlich werden wir nur dann für Sie aktiv, wenn wir davon überzeugt sind, Sie und Ihr Unternehmen durch unseren Beitrag wirklich weiter zu bringen. Deswegen ist ein Erstgespräch immer kostenfrei und unverbindlich.

Gerne arbeiten wir auch auf Englisch für Sie.

Online-Coaching
Selbstverständlich können Sie mit uns auch online arbeiten. Sie brauchen dafür nur einen Laptop oder ein Tablet. So sind wir räumlich unabhängig, Reisezeiten entfallen und Sie bleiben in Ihren vertrauten Räumen. Probieren Sie das unverbindlich aus.

balls_rolling

get the ball rolling

Letzte Blogbeiträge

Erfolgreiches Einzelcoaching
Praxisfall zum Thema Einzelcoaching

Frau S. kommt ganz verzweifelt zum Coaching. Ihr wird alles zu viel, sie ist ständig müde, ausgelaugt und kraftlos. Dabei beschreibt sie sich als ehrgeizig und motiviert. Im Laufe der gemeinsamen Arbeit stellt sich heraus, dass sie kaum spürt, wie stark sie sich täglich überanstrengt. Egal was ist, Frau S. ist immer hilfsbereit und freundlich,…

Weiterlesen
Praxisfall zum Leitprozess Selbstverantwortung: Autonomie entwickeln

Richard kommt nach einem gemeinsamen Workshop bei seinem Arbeitgeber als Privatzahler zum Coaching. Er fühlt sich gekränkt, weil sein Chef ihn nicht wahrnehme, ihn übergehe, ihn „einfach links liegen lasse“. Richard hat jedoch eine Aufgabe, die ihm Freude macht und ungewöhnliche Freiheitsgrade zulässt. In den Zielvereinbarungsgesprächen liegt seine Bewertung über der Norm, so dass er regelmäßig seinen Bonus erhält. Richard möchte lernen, so zu kommunizieren, dass der Chef ihn in seiner Bedeutung für das Unternehmen anerkennt. Er möchte üben, Lob und Feedback aktiv einzufordern, um das zu bekommen, was er (scheinbar) braucht.

Weiterlesen
Praxisfall zum Leitprozess Bedürfnisregulation: Eine Führungskraft will es allen Recht machen

Herrn T. leitet die Abteilung Versand, Zoll und Transport in einem global aufgestellten Unternehmen. Er ist unglücklich, weil das Team neue Prozesse nicht in den Alltag integriert und schlecht zusammenarbeitet. Die Mitarbeiter von Herrn T. dagegen klagen, dass nicht genug entschieden und getroffene Entscheidungen schnell wieder vergessen würden. Gemeinsam Beschlossenes werde vom Chef nach Einzelgesprächen im Kollegenkreis immer wieder verworfen. Das führe zu Überraschungen, Unmut, Konflikten im Team und gegenseitigem Misstrauen.

Weiterlesen